Спецификация финансов в цепи поставок и технологии блокчейна.
Изучите методы оценки, продажи и реализации программ финансирования цепочек поставок с применением новейших технологий.
Изучите методы оценки, продажи и реализации программ финансирования цепочек поставок с применением новейших технологий.
Разработаете уникальное торговое предложение, выделившись на фоне конкурентов. Сформируете стратегию бизнес-развития, выявите проблемы и научитесь их решать.
Подробнее
Изучите тренды рынка и адаптируйте бизнес-модель, установите стратегические направления. Научитесь оценивать риски и эффективно к ним готовиться.
Подробнее
Освоите выполнение стратегии развития бизнеса, оценку необходимых ресурсов и управление курсом компании. Получите умения для принятия решений в условиях дистанционной работы.
Подробнее
Фундаментальные элементы бизнес-стратегии создают основу для
эффективного руководства и развития организации. Вот обобщенный
перечень основных аспектов этой дисциплины:
Цели и миссия организации: Ядро бизнес-стратегии составляет
определение миссии и целей. Ясное установление этих параметров
помогает в разработке стратегического плана действий и направлении
усилий на достижение заданных результатов.
1. Анализ внешней и внутренней обстановки: Исследование данных
сред помогает идентифицировать достоинства и недостатки
организации, а также выявить потенциальные риски и возможности на
рынке.
2. Разработка стратегии: Стратегия формируется на базе
проведенного анализа и направлена на выявление основных
направлений для развития компании, в том числе определение
конкурентных преимуществ, целевых рынков, позиционирования
продуктов или услуг и других элементов.
3. Имплементация стратегии: Этап внедрения включает определение
конкретных мероприятий по реализации стратегии, распределение
ресурсов и управление изменениями в структуре организации.
4. Оценка и корректировка: Постоянное оценивание результатов и
адаптация стратегии в соответствии с изменениями во внешней среде
и внутри самой компании являются ключевыми для успеха в реализации
бизнес-стратегии.
Научитесь видеть динамику по годам, строить коэффициенты и рассчитывать показатели изменений состояния бизнеса.
Поймете, как с нуля формировать и анализировать три основных бизнес-отчета: CF, BS, P&L. Рассчитаете рентабельность бизнеса по модели Дюпона, дисконтирование Cash Flow и стоимость денежных потоков NPV и IRR.
Все практические задания вы закрепите на темплейтах от лектора, а на финальном проекте имплементируете приобретенные навыки на своем предприятии. Дадим актуальные знания, которые можно использовать уже сейчас.
Добро пожаловать в первый модуль курса "Основы"! Здесь мы рассмотрим роль стратегии в создании конкурентных преимуществ для вашей организации. Овладейте стратегическим анализом, применяя SWOT и другие аналитические методы для оценки бизнес-среды.
Возвращаемся во второй модуль! Здесь мы изучим методы оценки отраслевой структуры и как конкурентная динамика влияет на прибыльность. Погрузимся в изучение метода анализа пяти сил Портера для детального понимания отраслевых отношений.
Приветствуем вас в третьем модуле! Здесь мы изучим как материальные, так и нематериальные активы, определяющие возможности компании. Вы узнаете, как анализировать ресурсы компании и использовать анализ для стратегического планирования.
Добро пожаловать в последний модуль! Обсудим, как организации формируют свои конкурентные стратегии и рассмотрим преимущества и недостатки четырех основных моделей конкуренции.
Мне очень нравится гибкость расписания курсов. Я могу адаптировать обучение под свой график и настроение.
Я на начальном этапе своей карьеры, поэтому было важно, чтобы обучение сочетало теоретические знания с практическими умениями. Мои впечатления от курса могу описать как очень положительные, ведь мне действительно понравилось.
Контент курса оказался крайне актуальным и захватывающим — он будет интересен как опытным финансистам, так и тем, кто не связан с финансовой сферой профессионально. Некоторые моменты были довольно сложными.
Развивайте свои навыки в стратегическом анализе, оценке конкурентного окружения и разработке стратегических рекомендаций для позиционирования и создания ценности вашей компании. На данном курсе от Школы бизнеса Дарден Университета Вирджинии вы получите знания от опытных преподавателей по ключевым элементам бизнес-стратегии, включая SWOT-анализ, анализ конкурентов и внешних условий, а также методы их анализа, включая методику пяти сил Портера, анализ стратегических групп и возможности.
Возможность доступа к лекциям и заданиям зависит от выбранного типа регистрации. При аудиторском прохождении курса большинство ресурсов предоставляются бесплатно. Для получения оценочных заданий и сертификата потребуется оплата после регистрации или в процессе аудита.
Сертификат открывает доступ ко всем ресурсам курса, включая оценочные задания. По завершении курса вы получите электронный сертификат, который можно добавить в портфолио или профиль LinkedIn. Если вы желаете только изучить материалы, вы можете прослушать курс бесплатно.
Полный возврат денег возможен в течение двух недель с момента оплаты или начала курса, в зависимости от того, что позднее. Возврат средств недоступен после получения сертификата, даже если курс был завершен в период возврата.
Финансовая поддержка доступна во многих программ обучения. Если программа предусматривает возможность получения финансовой помощи, вы найдете соответствующую ссылку для подачи заявки на главной странице описания программы.
Наши контакты